どんなお悩みが解決できるのか
新人が育たないまま辞めていく、指導役の職員も疲弊している
こんな園におすすめ！
職員30名前後の園・施設が対象。
少人数だからこそ、導入後の定着まで一人ひとりに寄り添って伴走できます
サービス内容の詳細
強み診断(クリフトンストレングス)を使って、本人も気づいていない強みを可視化・言語化します。経営者→リーダー→職員へと個別コーチングを行い、その後リーダーコーチングでは経営者の本音の悩みや園の現状を整理、職員へのチームコーチングでは風通しの良さと心理的安全性を育てます。最後は全員の意見を出し合いながら、経営者の意向も踏まえた業務効率改善の着地点までご一緒します。来年度のクラス担当決めなど、実際の運営に活かせる伴走も可能です。
相談するとどう変わる？
これまでの現場改善では、発注業務を5人体制から1人に、会議時間を60分から30分に半減、新人の育成期間を3か月から1.5か月に短縮できた実例があります。数字の変化だけでなく、「指示待ち」だった職員が自分から動けるようになり、陰口や孤立が減って、職員同士が安心して話せるチームに変わっていきます。
自己紹介
名前 : 田村広美
実績 : 企業主導型保育園の園長として、新設園の園児募集をゼロから成功させ、最大3園を兼任する施設長として組織改善に取り組んできました。保育士としての現場経験と、IT・マネジメント業務で培った視点を掛け合わせ、2026年5月に株式会社CLOVERLyncを設立しました。
自己紹介文 : 短大卒業後、保育士として4年勤務した後、IT・オフィス業務や印刷会社でのマネジメント業務を経て、2020年に企業主導型保育園の園長に就任しました。現場も経営もどちらも知っているからこそ、園の悩みに寄り添った提案ができると考えています。「みんな違ってみんないい」を合言葉に、子どもも職員も自分の強みを言葉にできる環境づくりを目指しています。
対応エリア : 千葉県千葉市を拠点に活動しています。
関東エリア：千葉県、東京都、埼玉県、神奈川県は、対面での対応のも可能です。
(オンライン対応の可否はご確認のうえ記載いただけますか)
お客様の声
個別コーチング後のお答え：
自分の資質は今の仕事に活きていくということがわかり、今を無理に変えようとしなくていいと思えたら前向きになれました。これまでの自分の答え合わせのような、自分の教科書のようなものを手に入れた感じでした。
料金＆お試しサービスについて
初回相談:無料(現在のお悩みの整理、何から始めるかの準備打ち合わせなど)
簡易強み診断を含めた研修(30名以内・オンライン対応):50,000円
※研修後、継続的な個別・チームコーチングをご希望の場合は、内容に応じて別途お見積りいたします。